Truco para hallar oportunidades de negocio profesionales aqui

Seguramente has pensado más de una vez que te gustaría iniciar un emprendimiento. Sin embargo, no estás seguro de saber diferenciar entre buenas oportunidades de negocios y malas ideas que podrían llevarte a la bancarrota.

Por esta razón, traemos un truco para hallar la oportunidad de negocio que deseas. Walker Deibel, un experimentado emprendedor cofundador de tres startups quien, adicionalmente, ha comprado siete empresas ya operativas, nos habla acerca de la importancia de estar al día con las tendencias.

Importancia de estar al día con las tendencias

Generalmente, la primera vez que escuchas acerca de una potencial idea de negocios, se trata de una idea prematura. No obstante, si al pasar el tiempo la idea aún permanece en las tendencias, podrías preguntarte cuáles industrias ya existentes han ignorado esta idea. A partir de allí, serás capaz de rastrear nichos de mercado desatendidos que están a la espera de recibir una buena oferta.

Como ejemplo tenemos a Howard Schultz, él no inventó el café sino que simplemente escucho los deseos del público —una tendencia—. La gente deseaba un lugar para relajarse con una bebida. Eventualmente, él compró el nombre de Starbucks inspirado en una cafetería donde trabajó anteriormente en Seattle. Su éxito no vino de una idea original sino de la capacidad de capitalizar esta tendencia.

¿No estás seguro acerca de cómo saber cuáles son las tendencias?

Familiarízate con Google Trends. Allí, obtendrás en tiempo real información sobre los temas de conversación de las personas y podrás monitorear aquello que permanece en tendencia aún después de algunas semanas o meses.

De las tendencias recibirás inspiración basándote en algo que ya existe en la mente de la población, un deseo que espera ser atendido. Si descubres la oportunidad, tú podrás ofrecer ese producto o servicio deseado por un nicho de mercado que se halla latente, a la espera.

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qué es el e-learning profesionales aqui

Descubramos qué es el e-learning, el salto evolutivo que ha hecho a la educación más accesible para todos.

Primero, ¿Qué es el e-learning?

El e-learning es el término abreviado en inglés de electronic learning, que se refiere a la enseñanza y aprendizaje online, a través del Internet y la tecnología.

Hoy en día, Internet es el canal de acceso a todo tipo de formación educativa de cualquier organización del mundo en el momento que nosotros queramos.

Gracias a ello, podemos obtener información sin barreras de índole geográfica ya que solo basta con tener acceso a internet, por ejemplo, en nuestro hogar y, desde allí, sin necesidad de trasladarnos a otro sitio, es posible adquirir conocimientos generados en otros países y lugares lejanos.

Del mismo modo se superan, también, las limitaciones de tiempo debido a que la información está disponible en internet las 24 horas del día, no es necesario cumplir horarios rígidos. Cómodamente tenemos la capacidad de adaptar las horas que dedicamos a navegar en internet a nuestra conveniencia sin que interfiera ningún horario de trabajo, educación formal o cualquier otra actividad que sí esté limitada por una hora de entrada y salida.

Por ende, el e-learning debe entenderse como una modalidad formativa que pretende aportar flexibilidad y personalización en los procesos de aprendizaje.

Ahora bien, conozcamos, groso modo, los tres pilares fundamentales del E-learning:

Pilar número 1: PLATAFORMA TECNOLÓGICA

Esta es la plataforma o entorno de aprendizaje virtual donde se desarrolla el curso, se gestionan los contenidos, y se mantiene la relación e interacción entre el facilitador y sus estudiantes.

Existe una gran cantidad de plataformas distintas, la más popular se denomina «Sistema de gestión del aprendizaje» o  LMS por sus siglas en inglés (Learning Management System) y su representante más conocido es Moodle.

Pilar número 2: EL CONTENIDO

El contenido son los materiales didácticos y recursos para el aprendizaje que pueden ser de múltiples formatos: vídeos, multimedia, audios, textos…

También se suelen incluir videojuegos, chats, videoconferencias, foros y un largo etcétera. Lo importante es que detrás de cualquier contenido haya un tratamiento pedagógico de calidad mediante el diseño instruccional (ciencia enfocada en la optimización de los procesos de enseñanza – aprendizaje) Esto nos permitirá elaborar materiales educativos que cumplan con los objetivos de aprendizaje establecidos en la formación online.

Por último, tenemos como tercer pilar a: La acción docente.

Esto es la actividad y el rol que debe desempeñar el facilitador dentro del proceso formativo.

La acción del tutor online debe llevarse a cabo en tres áreas:

  1. Planificación del contenido y actividades
  2. Orientación al estudiante
  3. Aplicación de estrategias de enseñanza y aprendizaje

Su rol pasa de ser un mero transmisor del conocimiento a un facilitador del aprendizaje.

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¿Buscando generar contenidos innovadores?

Bienvenido al club! Esto de conectar con tu  audiencia y llegar a su corazón y su mente con lo que los hace felices es una ciencia! Pero por suerte no una ciencia oculta.

Innovar es sinónimo de avance, evolución, dinamismo, entusiasmo, proyección, es la fuerza del cambio ante cualquier situación que se esté presentando. Por ello, es necesario aprovechar las ocasiones y hablar sobre como se puede entrar en el mercado del emprendimiento para derribar las sombras del pasado. En necesario atender a ciertas directrices para que el contenido innovador sea impactante.

Una empresa innovadora debe estar atenta a las nuevas tendencias del mercado, estar dispuesta corregir errores, planificarse y sobre todo a dejarse guiar.

Quien innova tiene la humildad de escuchar a “expertos” que en un momento determinado también pasaron por tropiezos y que hoy en día han alcanzado sus metas. Es imprescindible evaluar hacia donde se desea expandir el emprendimiento.

1. Indagar acerca de empresas del ramo en el que quieres emprender,

Esto te ayudará a planificar de forma coherente las habilidades que deben manejarse para estar a la altura de los más competitivos. Es importante tener a la disposición los siguientes aspectos:
a) El sistema de finanzas.
b) Red social de la empresa.
c)  Calidad del producto y servicio que ofrecen.
d) Describir el sistema de producción y medios de distribución.
e) Compromiso del cliente.

2. El personal que están detrás de la marca:

Detrás de una marca hay un equipo de trabajo dispuesto a alcanzar metas, pero es importante describirlos y establecer las funciones que deben ejercer cada uno de ellos. Es recomendable tener un equipo de monitoreo capaz de velar por las funciones de cada uno de los involucrados y así hacer un análisis profundo de los avances y errores de la innovación. De esa forma podrá convertirse en una empresa potente y de altura que podrá fortalecerse estudiando las debilidades. Sin monitoreo no hay avance, se empieza a manifestar el azar y todo se debilita.

3. Evaluar la intensidad de la marca;

Es aquí donde la incertidumbre nos abraza, pues es difícil anticipar el éxito de una innovación. La pregunta de muchos empresarios: ¿permanecerá en el tiempo o morirá en el intento? Quien emprende debe estar preparado para los grandes retos, puesto que a medida que se avanza los escenarios van cambiando y la dinámica se irá transformando.

Sentarse a generar contenido es complejo, porque es ahí donde se encuentra la verdadera clave del éxito. Esto puede llevarte días, meses y hasta años, todo va a depender de las condiciones que se vayan dando a lo largo del proceso.

Una de las tantas formas de generar ideas es a partir de los problemas más latentes que se tengan a diario dentro de la sociedad. “A mayor crisis, mayor oportunidad”, afirmaban los grandes empresarios. Otro aspecto importante, los cambios inoportunos que aparecen a cada instante y que muchas veces son confundidos con adversidades; lo siguiente serían las necesidades particulares a las que se enfrentan los ciudadanos a diario y por último el ferviente deseo de hacer realidad un sueño.

De ahí saldrán las grandes innovaciones, ideas muy arraigadas y con el tiempo desarrolladas; estas mismas serán más tarde las nuevas tendencias.

Ya para culminar, amigo lector, te regalo esta frase anónima que dice así:” Bienvenida la crisis económica, es tiempo de nuevos emprendimientos”, por lo que podría decirse que es momento de abrirle las puertas a lo nuevo e inclinarse y despedir al pasado.

Características de un Emprendedor para iniciar su Negocio

Sabes que eres un emprendedor cuando estás dispuesto a asumir un riesgo económico, al identificar una oportunidad y organizar los recursos que sean necesarios para ponerla en marcha.

 Las características clave

Algunas de las características claves que debes tener para desarrollarte como emprendedor son las ganas de innovar y organizar. Debes ser flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos y estar orientado al crecimiento.

Si ya tienes un plan de negocios elaborado, has trabajado en él, y cuentas con la capacidad para llevarlo a cabo, entonces, ya tienes gran parte de la labor hecha. Pero debes tener la suficiente motivación como para dar el primer paso.

Tómate tu tiempo!

Es importante tener en cuenta que no debes apresurarte. Muchas veces el entusiasmo te puede jugar en contra si no estás bien preparado.

Recuerda que, un buen emprendedor siempre está aprendiendo y actualizando sus conocimientos.

Toma nota de las características que debes tener, antes de iniciar tu negocio:

  1. Carácter en la toma de decisiones: debes tener pleno control en cada una de las decisiones que tomes. Siempre deberás evaluar con cautela cada paso que des, pues es importante que tengas la capacidad para hacerlo de forma correcta.
  2. Correcta motivación: identifica las razones por las cuales deseas iniciar tu propio negocio, y descubre si son las que te llevarán al éxito. Muchas veces las motivaciones son tener libertad financiera, deseo de superación personal o ser tu propio jefe. Si no se trata de las razones correctas, terminan por arruinar un buen producto.
  3. Desarrolla liderazgo: para lograr ser un empresario exitoso es importante que cultives el liderazgo, que tengas la capacidad de motivar e inspirar a tus empleados. Para una persona insegura y temerosa, alcanzar el éxito se le hará el doble de difícil. Aprende a manejar y motivar a tu gente.
  4. Cultiva la disciplina: la disciplina es la base de todo proyecto. Las normas y el respeto por los tiempos son los hábitos claves si quieres el éxito en tu proyecto empresarial. Al ser un buen líder, podrás desarrollar la disciplina que tus colaboradores necesitan.
  5. Debes ser buen administrador: los gastos excesivos, las pocas ventas, el exceso de personal o los gastos privados desmedidos te pueden llevar al endeudamiento, y todo por causa de una mala administración. Es de vital importancia que te inscribas en un curso que te entregue todas las herramientas que te faltan. Será una de las mejores inversiones que puedas hacer para tu futuro negocio.
  6. Desarrolla tus relaciones humanas: es importante que seas capaz de entablar afinidad con las personas, ya que constantemente estarás tratando con clientes, proveedores y empleados. No deberás sólo manejar adecuadamente las relaciones sino disfrutarlas, así tu ambiente laboral será mucho mejor.

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Nueva edición de “Dale luz verde a tu idea”

Llega una nueva edición de “Dale luz verde a tu idea”. Comprometidos con el impulso del emprendimiento en Venezuela, la Fundación BOD abrió la convocatoria para una nueva edición del programa “Dale luz verde a tu idea”. Esta iniciativa impulsa el desarrollo de ideas de negocio y experiencias de innovación social.

Bases del concurso

El proceso de inscripción está dirigido a emprendedores de toda Venezuela, mayores de 21 años, quienes pueden inscribirse de forma gratuita a través de la página web www.fundacionbod.com.ve.

El registro durará hasta el próximo 17 de agosto y está diseñado para  para que los participantes, de manera individual o en grupos de no más de 3 personas, participen en cualquiera de las 2 categorías que se premiarán en esta edición.

Los emprendedores que se postulen recibirán capacitación en línea por parte de la Fundación BOD para afinar detalles de sus proyectos. Al finalizar el adiestramiento, los proyectos serán presentados ante el jurado. Este será el llamado a elegir a los ganadores de esta cuarta edición 2017.

Los ganadores recibirán un capital semilla  de Bs. 1.500.000,00 para iniciar su proyecto . Además, también recibirán asesoría gratuita por un año  para poner en marcha su idea de negocio o programa social.

Esta es la cuarta edición del programa “Dale luz verde a tu idea”. En 2016 participaron más de 200 emprendedores y los ganadores recibieron un capital semilla de 250 mil bolívares.

 Términos y condiciones

Inscripción: Ideas de Innovación Social

Inscripción: Ideas de Negocios