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Beneficios de utilizar el Modelo de Negocio Canvas

Planificación estrategica con el modelo de negocios canvas profesionales aquí

De todas las herramientas para emprendedores que existen, el Modelo de Negocio Canvas es una de las más conocidas y confiables para ayudar a los emprendedores a transformar una idea en una estrategia organizada y un plan de negocios viable.

El Modelo Canvas ofrece a los emprendedores una amplia visión de cada aspecto de su negocio, desde la propuesta de valor y los segmentos de clientes hasta las operaciones y las finanzas. Sin embargo, la herramienta en sí no es más compleja que una serie de nueve cuadros que representan segmentos de negocios dibujados en una hoja de papel. Gran parte de su eficacia está en su sencillez. El ejercicio obliga a los propietarios a mantenerse concentrados y concisos mientras trazan su negocio de acuerdo con cada uno de los cuadros para perfeccionar su estrategia y plan de negocios.

El Modelo Canvas te permite plasmar todo tu negocio en papel y evaluar tu estrategia, los detalles pasados por alto en tu planificación y determinar el nivel de riesgo al que te expones

El Modelo de Negocio Canvas puede ayudar a los empresarios a abordar riesgos específicos y adquirir más información sobre competidores, costos, segmentos de clientes o nichos de mercado.

Muchos emprendedores y pequeñas empresas están tan ocupados intentando empezar y sobrevivir que dedican poco tiempo a planificar. Cuando intentan planificar, a menudo se sienten confundidos y no saben por dónde empezar. En tal sentido, el Modelo Canvas establece un marco general para desarrollar una estrategia comercial, un plan comercial detallado y/o un plan de acción priorizado.

Crea fácilmente tu propio lienzo de Modelo de Negocio Canvas y realiza el ejercicio por tu cuenta

Al planificar tu puesta en marcha, realiza tu propio ejercicio de Modelo Canvas e integra tu lienzo completo en tu plan de negocios. Si tu empresa ya está en funcionamiento, realizar el ejercicio es igualmente valioso. Tendrás la oportunidad de evaluar tu plan de negocios utilizando datos reales y perfeccionar tu estrategia para acercarte a tus objetivos.

A continuación, se presenta un desglose de los nueve bloques de construcción del Modelo Canvas y cómo pensar en cada uno de ellos mientras creas tu propio lienzo.

Conoce los nueve segmentos del Modelo Canvas

Socios clave

¿Quiénes son los compradores y proveedores con los que necesitas establecer relaciones? ¿Qué otras alianzas te ayudarán a realizar las actividades comerciales principales y cumplir tu propuesta de valor para los clientes?

Actividades clave

¿Cuáles son las actividades más importantes que debes realizar para cumplir tu propuesta de valor, asegurar canales de distribución, crear y fortalecer relaciones con los clientes, optimizar los flujos de ingresos y más?

Recursos clave

¿Qué recursos necesitas para crear valor para tus clientes y sostener tu negocio?

Propuesta de Valor

¿Qué problema central resuelve tu negocio? ¿Qué beneficios ofrece tu negocio? Y, ¿qué productos o servicios ofrecerás para satisfacer las necesidades de tus clientes?

Segmentos de clientes

¿A quién atenderá tu empresa? ¿Atenderá a un solo tipo de cliente o a múltiples segmentos de clientes? ¿Qué clientes son los más críticos para el éxito de tu negocio?

Relaciones del cliente

¿Qué tipo de relaciones forjarás con tus clientes? ¿Cuáles son las expectativas de relación de cada segmento de clientes?

Canales de venta

¿A través de qué medios llegarás a tus clientes objetivo y les entregarás tus productos y servicios? ¿Cuál será el más rentable? ¿Cómo se integran tus canales de venta?

Estructura de costo

¿Cuáles son todos los costos en los que incurrirás mientras opera tu negocio? Hay dos tipos principales de estructuras de costos: basadas en valor y basadas en costos.

Una parte de este bloque es determinar qué estructura tiene más sentido para tu negocio e incluirla en tu estrategia de costos.

Flujo de ingresos

¿Cómo cobrarás por tu producto o servicio? ¿Cuánto están dispuestos a gastar los clientes? ¿Y cuánto contribuirá cada flujo de ingresos a tus ingresos anuales generales?

Identificar las brechas de tu planificación entre estos nueve pilares es el valor real del Modelo de Negocio Canvas

Las brechas en la planificación se destacan al utilizar la herramienta, lo que la hace efectiva para los emprendedores que son nuevos en iniciar y administrar un negocio.

El Modelo Canvas ayuda a visualizar lo que es importante y obliga a los usuarios a abordar áreas clave, también puede ser utilizado por un equipo (empleados y/o asesores) para comprender las relaciones y llegar a acuerdos.

Completar tu propio Lienzo de Modelo de Negocio Canvas es uno de los pasos de planificación más valiosos de tu plan de negocios general. Ya sea que seas propietario de un nuevo negocio que elabora un plan de negocios por primera vez o un propietario que busca abordar las brechas de planificación en un negocio actual, realizar el ejercicio de Modelo de Negocio Canvas es aún más valioso con un mentor de ProfesionalesAQUÍ a tu lado.

Aprende todo eso y más en un solo lugar

El emprendimiento es una de las actividades más complejas que una persona pueda llegar a desempeñar. Todo se debe a la variedad de factores que tomar en cuenta, los numerosos obstáculos que sortear y la abundancia de estrategias y metodologías que, dependiendo del ramo al que pertenezca el emprendimiento en cuestión, se podrían aplicar para crecer.

Considerando todo lo anterior, hemos ideado la Escuela de Empresarios, un programa de formación online que contiene todos los conocimientos mínimos que cualquier emprendedor, independientemente de la industria a la que pertenezca, debe manejar para asegurar que su negocio se encamine hacia un crecimiento a mediano y largo plazo.

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Cómo balancear el emprendimiento con la vida familiar

Equilibrio entre la vida personal y profesional en profesionales aquí

Ideas clave: aprecia las lecciones del espíritu empresarial, pero recuerda valorar tu vida personal. El emprendedor de hoy comprende que, en el maratón de la vida y de los negocios, no se trata sólo de ir más rápido sino también de resistir por más tiempo (más vale paso que dure a trote que canse, como diría el refrán).

El siglo XXI ofrece una unión sin precedentes entre tecnología y vida cotidiana, una unión que solo se aceleró por los desafíos imprevistos de la pandemia global. Las plataformas digitales, que alguna vez fueron complementos de lujo, se han transformado en salvavidas indispensables tanto para el ámbito personal como profesional. Para alguien que administra negocios online, herramientas como Zoom y Microsoft Teams se han vuelto tan esenciales como el café de la mañana. Un emprendedor promedio puede encontrarse negociando importantes contratos comerciales y, unos minutos después, pasar a compartir la alegría de los primeros pasos de su hijo pequeño, todo gracias a estas maravillas tecnológicas.

La era digital también presenta una gran cantidad de información a nuestro alcance. Pero, como ocurre con todos los grandes avances, existen dificultades. Las líneas borrosas entre el «modo de trabajo» y el «modo de casa» a veces pueden llevar a una sensación abrumadora de estar perpetuamente «activo y conectado».

Es muy fácil caer en la trampa de revisar un último correo electrónico durante la lectura de un cuento antes de dormir o contemplar planes para la cena en medio de una conferencia telefónica crucial. Este acto de equilibrio requiere algo más que disciplina; exige atención plena dedicada, asegurando que permanezcamos presentes en cada momento, independientemente del sombrero que usemos.

Redefiniendo los pilares del logro

El discurso global actual sobre el éxito es innegablemente multifacético. Atrás quedaron los días en que los logros se medían únicamente por las tablas de crecimiento de una empresa o las cifras crecientes en una hoja de ganancias. Desde el punto de vista holístico actual, el éxito abarca un espectro más amplio. Ya no se trata sólo de alcanzar el peldaño más alto de la escala corporativa, sino también de apreciar las vistas que el amanecer ofrece.

Para los emprendedores de hoy, esta revelación viene acompañada de epifanías únicas. Sí, cerrar un trato con un cliente codiciado genera una oleada de euforia, pero también lo hace ver a tu hijo experimentar las alegrías simples de la vida. La risa suave que resuena en casa, las historias compartidas durante la cena y la inocencia del asombro de un niño ofrecen un profundo contrapeso al mundo de los negocios de alto octanaje. Estos momentos personales son tesoros que, en muchos sentidos, superan un logro empresarial.

Esta definición evolucionada de éxito subraya la innegable importancia del bienestar físico y mental. El emprendedor de hoy comprende que el maratón de la vida y los negocios no se trata sólo de velocidad sino también de resistencia. Después de todo, una mente y un cuerpo sanos amplifican la productividad y mejoran la calidad de cada momento, ya sea en una sala de juntas o en una sala de estar.

El arte de dedicar tiempo y fomentar vínculos en la era digital

En una época en la que el tiempo parece perpetuamente fugaz, dominar su flujo se convierte en una forma de arte para el hombre moderno. Con cada tictac del reloj, hay que lograr un delicado equilibrio entre cumplir una fecha límite y apreciar un momento familiar.

Cada minuto se vuelve precioso, un tesoro que debe utilizarse de manera óptima. Las herramientas de gestión del tiempo se han transformado de meras utilidades comerciales a organizadores esenciales de la vida. Ayudan a crear esos momentos preciados, ya sea para una lluvia de ideas de negocios innovadora o para presenciar el contagioso entusiasmo de la risa de un niño pequeño.

La era digital también ha anunciado una era de conectividad ilimitada. La odisea a través del espíritu empresarial enfatiza el valor invaluable de forjar redes sólidas. Participar en plataformas como LinkedIn o profundizar en artículos interesantes de ProfesionalesAQUÍ aporta conocimientos y un conjunto de experiencias y perspectivas compartidas.

Navegar hacia esta nueva era como emprendedor, padre/madre devoto y esposo/a amoroso es un viaje multifacético que a menudo se siente como aventurarse a través de un laberinto bellamente intrincado. Cada pasillo revela aventuras, pruebas y momentos de epifanía únicos. Con cada giro, se desarrollan capas de comprensión sobre uno mismo, el mundo en constante evolución y el delicado vals de la vida contemporánea. Este vibrante viaje, lleno de altibajos, es una historia de existencia teñida de pasión eterna, compromiso inquebrantable y afecto ilimitado.

Aprende todo eso y más en un solo lugar

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Este programa de formación combina materiales pregrabados con clases en vivo, de manera que podrás avanzar a tu ritmo, en el horario que más te convenga. Adicionalmente, se ha incluido un módulo de administración del tiempo que te otorgará las herramientas necesarias para distribuir tus horas del día adecuadamente entre los roles familiares, laborales y personales que debas cumplir. Todo ello partiendo desde la premisa de que lo importante (las actividades que te llevan al logro de tus metas a mediano y largo plazo) no debe ser desplazado por lo urgente (actividades a corto plazo, con fechas límites, que no contribuyen directamente con la realización de tus objetivos más personales)

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Conquista, de una vez por todas, tus proyectos inconclusos  – Parte II

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En la primera parte de este artículo, abordamos las posibles razones por las cuales muchos de nosotros tenemos proyectos archivados que, en su momento, iniciamos con gran entusiasmo pero que, al cabo de un tiempo, quedaron en el olvido. Ten en cuenta que esto es más común de lo que te imaginas; pero no te agobies, ¡todo tiene solución!

Te invitamos a leer la primera parte de este artículo para luego continuar con la presente lectura donde se abordan otros aspectos en profundidad. Clic aquí para leer “Conquista, de una vez por todas, tus proyectos inconclusos  – Parte I”. Ahora sí, entremos en materia:

Venciendo desafíos al retomar proyectos inconclusos

Cuando trabajas en proyectos sin terminar, es inevitable que enfrentes desafíos en el camino. Es importante recordar que estos desafíos son parte del proceso y no deben verse como obstáculos insuperables.

La clave para superar cualquier desafío cuando se trabaja en proyectos inacabados es dar un paso atrás y evaluar la situación. Pregúntate qué está causando el desafío y cuál es la mejor manera de abordarlo.

Por ejemplo, si tienes dificultades para encontrar tiempo para trabajar en tu proyecto, entonces podría valer la pena buscar formas de optimizar tu flujo de trabajo o delegar algunas tareas.

Reconocer y manejar la procrastinación

La procrastinación es un problema común cuando se trata de abordar proyectos sin terminar. Puede ser difícil mantenerse motivado y concentrado en la tarea en cuestión, especialmente si es algo que no te interesa particularmente o que no te resulta desafiante.

La clave para superar la procrastinación es reconocer cuándo está sucediendo y luego tomar medidas para abordarlo. Empieza por dividir la tarea en partes más pequeñas y manejables y luego fíjate objetivos y plazos realistas.

Una gran herramienta que puedes utilizar a menudo, especialmente cuando realices tareas que realmente no quieres hacer, es la Técnica Pomodoro. Consiste en establecer un temporizador de 25 minutos donde se trabajará al 100 % de concentración; luego, vendrá un descanso de 5 minutos. Repites esto cuatro veces para después tener un descanso de media hora.

Organiza el tiempo con la familia y con el trabajo para garantizar la finalización de tus proyectos.

Es importante establecer límites con la familia y el trabajo al abordar proyectos inacabados. Esto ayudará a garantizar que tengas el tiempo y el espacio necesarios para concentrarte en tu proyecto sin distracciones.

Reserva momentos específicos durante el día o la semana en los que puedas dedicarte a trabajar en tu proyecto. Asegúrate de que estos horarios sean respetados por familiares, amigos y compañeros para que puedas trabajar en paz y tranquilidad.

Utiliza estrategias motivadoras para superar obstáculos y dudas.

Cuando se trabaja en proyectos sin terminar, es importante mantenerse motivado y concentrado. Esto puede ser difícil cuando te enfrentas a obstáculos y dudas, o es simplemente un proyecto que no te agrada completar pero que debes hacer.

Una de las mejores maneras de mantenerse motivado es establecer metas pequeñas y alcanzables que te ayudarán a acercarte a tu objetivo general. Celebra cada hito a medida que lo alcances y recompénsate por tu arduo trabajo.

Asegúrate de tener un espacio donde puedas trabajar en tus proyectos sin que nadie te interrumpa

Gestiona tus recursos para avanzar en proyectos inconclusos

Cuando trabajes en proyectos sin terminar, es importante asegurarse de tener los recursos necesarios disponibles para avanzar. Esto incluye recursos tanto físicos como mentales, como tiempo, dinero, energía y motivación.

Es importante planificar con anticipación y asignar recursos en consecuencia. Asegúrate de tener una idea clara de lo que se debe hacer y cuánto tiempo llevará. Esto te ayudará a gestionar tus recursos de forma eficaz y garantizará que puedas avanzar en tu proyecto.

Haz uso de los recursos disponibles, como mentores, talleres o materiales físicos.

Al abordar proyectos inconclusos, es importante hacer uso de los recursos disponibles, como mentores, talleres o materiales físicos.

Los mentores pueden brindarte valiosos consejos y orientaciones sobre cómo abordar el proyecto y ayudarte a mantenerte motivado y concentrado. Los talleres son una excelente manera de aprender nuevas habilidades y técnicas que te ayudarán a completar tu proyecto.

Si tu proyecto requiere de materiales físicos como, por ejemplo, madera, metales, telas o tal vez dispositivos electrónicos como computadoras, cámaras fotográficas u otros utensilios más específicos, considera la forma de adquirirlos que más se adapte a tu presupuesto actual. En caso de no poder comprarlos, evalúa conseguirlos de segunda mano, en oferta o trabajar junto a alguien más que te los pueda dar en calidad de préstamo pero trata de no detenerte por falta de materiales.

Ten en cuenta factores externos que podrían impactar en el progreso del proyecto.

Al trabajar en proyectos sin terminar, es importante tener en cuenta factores externos que podrían afectar el progreso del proyecto. Esto incluye cosas como las condiciones climáticas, la disponibilidad de materiales o recursos e incluso cambios en las regulaciones gubernamentales.

Es vital planificar con anticipación y considerar cualquier factor externo potencial que pueda afectar tu proyecto. Esto te ayudará a anticipar cualquier problema y planificar en consecuencia. Por ejemplo, si estás trabajando en un proyecto que requiere actuar al aire libre, es posible que debas tener en cuenta las condiciones climáticas y planificar posibles retrasos.

Haz un listado de los recursos materiales e inmateriales necesarios para culminar tu proyecto inconcluso y traza un plan para adquirirlos y administrarlos correctamente

Mantente motivado mientras trabajas en el proyecto

Mantenerse motivado mientras se trabaja en un proyecto sin terminar puede ser un desafío; por lo tanto, es importante establecer objetivos realistas y dividir el proyecto en tareas más pequeñas y alcanzables. Esto le ayudará a mantenerse concentrado y avanzar hacia su objetivo general.

Celebrando pequeños éxitos en el camino

Celebrar los pequeños éxitos a lo largo del camino es una parte importante para mantenerse motivado cuando se trabaja en proyectos sin terminar. Es importante reconocerse y recompensarse por cada hito alcanzado, por pequeño que sea.

Puede resultar útil que plantees un sistema de recompensas para ti, como un regalo o un día libre después de completar una determinada tarea o hito.

Desarrolla un sistema para seguir el progreso hacia la meta.

Desarrollar un sistema para realizar un seguimiento del progreso hacia el objetivo es una parte clave para mantenerse motivado y garantizar que estés avanzando en tu proyecto. Esto se puede hacer estableciendo un cronograma con hitos y fechas límite, así como creando una lista de verificación de las tareas que deben completarse.

También es útil configurar recordatorios o notificaciones para ayudarte a mantenerte encaminado y asegurarte de cumplir con tus plazos.

En general, abordar proyectos inacabados puede ser una tarea desalentadora; sin embargo, hacer uso de los recursos disponibles y tener en cuenta los factores externos que podrían afectar el proyecto te ayudará a completar finalmente ese proyecto inconcluso tuyo.

Aceptando la retroalimentación y la crítica

Aceptar la retroalimentación y las críticas es una parte estándar al completar cualquier proyecto, especialmente los que no están terminados. Es importante estar abierto a críticas constructivas de mentores, compañeros y otros profesionales para garantizar que el proyecto avance en la dirección correcta.

Puede resultar útil configurar un sistema para recibir comentarios sobre tu proyecto, como solicitar revisiones o críticas periódicas de aquellos con más experiencia.

Todo problema tiene una solución

Nosotros mismos hemos pasado por ese proceso; también, hemos acompañado a decenas de emprendedores que una vez estuvieron estancados pero, ahora, cuentan con nuevas perspectivas y una dirección más clara de hacia dónde ir.

Considerando todo lo anterior, hemos ideado la Escuela de Empresarios, un programa de formación online que contiene todos los conocimientos mínimos que cualquier emprendedor, independientemente de la industria a la que pertenezca, debe manejar para asegurar que su negocio se encamine hacia un crecimiento a mediano y largo plazo.

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Así que ya lo sabes, cuentas con un programa de capacitación online que te permitirá tener un espacio para el aprendizaje continuo sin descuidar tus deberes diarios. Haz clic aquí para formarte y estar listo para alcanzar el éxito que siempre has soñado.

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Conquista, de una vez por todas, tus proyectos inconclusos

aprende a terminar tus proyectos inconclusos

¿Tienes varios proyectos sin terminar? ¿Eres el tipo de persona que comienza un proyecto ambicioso pero parece que nunca lo termina?

Si es así, ¡no estás solo! Muchos de nosotros tenemos muchos proyectos sin terminar en nuestras vidas que están esperando su momento bajo el sol, pero puede ser difícil reunir suficiente motivación o encontrar el tiempo necesario para llevarlos a cabo. A menudo es la falta de organización o de claridad de enfoque lo que obstaculiza el progreso.

Sin embargo, el trabajo o los proyectos personales incompletos no tienen por qué permanecer estancados para siempre: al seguir unos sencillos pasos, podemos continuar donde los dejamos y aprender cómo alcanzar nuestras metas de manera rápida y eficiente.

En este artículo, encontrarás consejos prácticos para crear un plan bien pensado, así como estrategias para abordar mejor las tareas que tienes por delante, de modo que puedas dejar atrás la procrastinación de una vez por todas, lo que resultará en más tareas completadas y en exitosos proyectos.

Entendiendo tus proyectos inconclusos

Antes de que puedas comenzar a conquistar tus proyectos inacabados, es importante dar un paso atrás y evaluar qué es exactamente lo que te impide completar el proceso creativo.

¿Hay ciertas tareas que son más difíciles que otras? ¿Te faltan los recursos o las habilidades necesarias para completar el proyecto? ¿O simplemente necesitas un poco de tiempo al día para dedicarle?

Comprender esto te ayudará a crear un plan de ataque que se adapte a tus necesidades específicas.

Si sientes que tienes muchas metas pero no logras concretarlas, es importante descubrir cuáles son los obstáculos que te impiden avanzar

Identificar la causa de los proyectos inconclusos

Identificar por qué tus proyectos están sólo parcialmente completos es el primer paso para conquistarlos. Puede ser difícil identificar la razón exacta por la que un proyecto quedó sin terminar, pero existen algunas razones comunes que pueden ayudarte a identificar lo que lo está frenando.

Estos incluyen la falta de recursos, la falta de habilidades o simplemente no tener suficiente tiempo en el día para dedicarse a ello. Al comprender estos factores, puedes crear un plan de ataque que se adapte a tus necesidades específicas y acercarte a alcanzar el 100 % de finalización de tus proyectos.

Una de las razones más comunes por las que los proyectos no se terminan es la falta de motivación. Si no te sientes inspirado o entusiasmado con un proyecto, puede resultar difícil mantenerte concentrado y progresar.

Por último, las limitaciones de tiempo también pueden ser un factor importante en los proyectos inacabados. Si no tienes suficientes horas al día para dedicarlas a tu proyecto, puede resultar difícil avanzar.

Examinar las barreras emocionales y mentales

Otro elemento a considerar seriamente al intentar aclarar por qué se tienen proyectos sin terminar es examinar cualquier barrera emocional o mental que pueda estar impidiéndote completarlos.

Algunas preguntas que debes hacerte son:

  • ¿Te sientes abrumado por el proyecto?
  • ¿Hay ciertas tareas que te causan ansiedad o incomodidad?
  • ¿Sientes que el proyecto es demasiado grande y desalentador para abordarlo?

Comprender y reconocer estas emociones puede ayudar a aclarar por qué un proyecto quedó sin terminar y cuál es la mejor manera de seguir adelante.

La ansiedad por los proyectos, la depresión y el mal humor son comunes y contribuyen a impedirte completar los proyectos, y eso es normal. Cuando te sientes deprimido, es excepcionalmente difícil hacer algo que realmente no quieres hacer o que requiere mucha energía. Por lo tanto, en momentos en los que te sientas deprimido y tengas el cerebro particularmente ocupado, asegúrate de tomarte un tiempo para respirar, oler las rosas y ser amable contigo mismo. ¡Tu salud mental debe ser tu máxima prioridad!

Escribir un diario es otra excelente manera de descubrir por qué estás estancado o por qué tienes proyectos sin terminar.

Primeros pasos en el abordaje de proyectos inconclusos

Una vez que hayas identificado las razones por las que tus proyectos están inacabados, ¡es hora de empezar!

La clave del éxito es dividir el proyecto en tareas más pequeñas y manejables. Esto te ayudará a mantenerte concentrado y motivado mientras trabajas para completar cada tarea.

Dividir la tarea en pasos más pequeños y manejables.

Comienza dividiendo un proyecto en pasos más pequeños y manejables para completarlo al 100%.

Dividir la tarea en partes más pequeñas puede ayudar a que el proyecto parezca menos desalentador y más realizable. Esto también te ayudará a mantenerte concentrado y motivado mientras trabajas para completar cada paso del proyecto.

Además, puede resultar útil fijarse objetivos realistas y realizar un seguimiento de tu progreso a lo largo del camino. Esto te ayudará a mantener el rumbo y te dará una sensación de logro cuando alcances cada hito.

El aprendizaje continuo mantiene a tu cerebro sano, joven y fuerte sin importar tu edad
Traduce tu meta grande en una secuencia de metas pequeñas y alcanzables

Priorizar tareas para crear un plan de acción

Priorizar las tareas es un paso importante para crear un plan de acción claro para conquistar proyectos inacabados. Comienza por hacer una lista de todas las tareas que deben completarse y luego clasifícalas en orden de importancia. Esto te ayudará a concentrarte primero en las tareas más importantes y garantizará que estés avanzando hacia la finalización del proyecto.

Si tienes dificultades para determinar qué tareas priorizar y cuáles puede delegar, entonces vale la pena que leas el siguiente artículo: No te dejes a ti mismo para después, ¡invierte en tu progreso!

Establecer objetivos específicos para ti mismo

Establecer metas específicas para ti mismo es una excelente manera de mantenerte motivado y progresar en tus proyectos inacabados. No se trata sólo de establecer un tiempo de finalización; se trata de hacerlo mucho más detallado para que puedas elaborar un plan de acción.

Comienza estableciendo lo que se llama objetivos SMART (inteligentes), que consisten en objetivos específicos (Specific), medibles (Measurable), alcanzables (Achievable), relevantes (Relevant) y con plazos determinados (Time-bound goals).

Por ejemplo, si tienes un proyecto sin terminar que debe completarse antes de fin de mes, como una guía de productos, entonces tu objetivo podría ser: «Combinaré todo el contenido de texto e imágenes en la guía de productos para que esté completa y lista para imprimir el 30 de marzo a las 5 pm.» Esto te ayudará a mantenerte concentrado y motivado mientras trabajas para completar tu proyecto.

Determinar una línea de tiempo

Una vez que hayas identificado las tareas más importantes y hayas establecido objetivos específicos, es hora de trazar un cronograma para completarlas. Esto te ayudará a planificar cuándo puedes trabajar en cada tarea y te dará claridad sobre cuánto tiempo te llevará completarlas.

Crear un plan de acción es clave para garantizar que estés avanzando hacia tu objetivo. Empieza por dividir cada tarea en pasos más pequeños y manejables y luego asigna un cronograma para cada paso de acción. Esto te ayudará a mantenerte concentrado y motivado mientras trabajas para completar tu proyecto.

YA ESTÁ DISPONIBLE LA SEGUNDA PARTE DE ESTE ARTÍCULO – CLIC AQUÍ PARA LEERLA

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Time management: sé más eficiente y productivo a través del buen uso del tiempo

administración del tiempo: beneficios de su aplicación para la vida personal y laboral

Una breve guía para la gestión del tiempo

La gestión o administración del tiempo es el proceso de planificar y controlar cuánto tiempo dedicar a actividades específicas. Una buena gestión del tiempo le permite a una persona completar más en un período de tiempo más corto, reducir el estrés y conducirse al éxito profesional.

Beneficios de la gestión del tiempo

La capacidad de gestionar su tiempo de forma eficaz es importante. Una buena gestión del tiempo conduce a una mayor eficiencia y productividad, menos estrés y más éxito en la vida. Estos son algunos de los beneficios de gestionar el tiempo de forma eficaz:

1. Alivio del estrés

Elaborar y seguir un cronograma de tareas reduce la ansiedad. A medida que marca elementos en su lista de «tareas pendientes», podrá ver que está logrando un progreso tangible. Esto le ayuda a evitar sentirse estresado y preocupado por si está haciendo las cosas.

Un cronograma de tareas te ayudará a organizar tus pensamientos

2. Más tiempo

Una buena gestión del tiempo le brinda tiempo extra para dedicarlo a su vida diaria. Las personas que pueden administrar el tiempo de manera efectiva disfrutan de tener más tiempo para dedicarlo a pasatiempos u otras actividades personales.

3. Más oportunidades

Gestionar bien el tiempo genera más oportunidades y menos pérdida de tiempo en actividades triviales. Las buenas habilidades de gestión del tiempo son cualidades clave que buscan los empleadores. La capacidad de priorizar y programar el trabajo es extremadamente deseable para cualquier organización.

4. Capacidad para alcanzar objetivos.

Las personas que practican una buena gestión del tiempo pueden alcanzar mejor sus metas y objetivos, y lo hacen en menos tiempo.

Implicaciones de una mala gestión del tiempo

Consideremos también las consecuencias de una mala gestión del tiempo.

Administrar bien tu tiempo reducirá de forma significativa el estrés en tu vida personal y laboral

1. Flujo de trabajo deficiente

La incapacidad de planificar con anticipación y cumplir los objetivos significa poca eficiencia. Por ejemplo, si hay varias tareas importantes que completar, un plan eficaz sería completar las tareas relacionadas de forma conjunta o secuencial. Sin embargo, si no planifica con anticipación, podría terminar teniendo que ir y venir, o retroceder, al hacer su trabajo. Eso se traduce en una menor eficiencia y una menor productividad.

2. Tiempo perdido

Una mala gestión del tiempo provoca una pérdida de tiempo. Por ejemplo, al hablar con amigos en las redes sociales mientras haces una tarea, te distraes y pierdes el tiempo.

3. Pérdida de control

Al no saber cuál es la siguiente tarea, sufres la pérdida de control de tu vida. Eso puede contribuir a mayores niveles de estrés y ansiedad.

4. Mala calidad del trabajo

La mala gestión del tiempo suele hacer que la calidad de su trabajo se vea afectada. Por ejemplo, tener que apresurarse para completar tareas en el último minuto suele comprometer la calidad.

5. Mala reputación

Si los clientes o su empleador no pueden confiar en usted para completar las tareas de manera oportuna, sus expectativas y percepciones sobre usted se verán afectadas negativamente. Si un cliente no puede confiar en usted para hacer algo a tiempo, probablemente llevará su negocio a otra parte.

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CURSO ON-LINE: Administración del tiempo

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Si eres freelancer, sigue estos consejos para no quedarte nunca sin efectivo

freelancer no te quedes sin dinero siguiendo estos consejos Profesionales Aquí

Trabajas todos los días; entonces… ¿por qué sientes que el dinero no te alcanza? Para una gran cantidad de autoempleados/freelancers o dueños de negocios pequeños, la respuesta a esta pregunta es “el dinero no alcanza porque no llega a mí con suficiente rapidez”.

Incluso si las ganancias anuales de tu negocio arrojan números positivos, es posible que atravieses periodos de tiempo en los que los ingresos se reducen a un nivel mínimo. Afortunadamente, existen varias estrategias que puedes poner en práctica para no quedarte nunca sin efectivo y aquí te las compartimos:

Filtra cuidadosamente a tu cartera de clientes

A todos nos encanta vender; no obstante, cerrar un trato es útil únicamente si tú —como freelancer o dueño de un emprendimiento— eres capaz de recoger el dinero en un periodo de tiempo razonable. Si alguien desea contratar tus servicios para un proyecto grande, sugiere comenzar trabajando primero en un proyecto más pequeño para, luego, avanzar a partir de allí.

Usa el proyecto pequeño para comprobar que tan rápidamente el cliente te paga por tus honorarios. Si alguien tarda de 90 a 120 días en pagarte una factura menor a $500, ¡imagina cuanto tiempo te tomaría cobrarle por un gran proyecto de cuatro cifras altas o más! En tal caso, más te valdría dedicar tu tiempo a otro cliente. Generalmente, las deudas y facturas que tu emprendimiento debe pagar llegan cada mes y esos plazos no se pueden discutir.

Diversifica a tu cartera de clientes

Si eres un contratista que depende de un único cliente, eres vulnerable a quedarte corto de efectivo si algo sale mal durante el proceso de pago. Si ese único cliente sufre una crisis y pospone tus pagos, tus finanzas estarán en aprietos. Por lo tanto, si deseas que te paguen a tiempo, “estarás sujeto a la misericordia de tus clientes”.

Dado que no quieres arriesgarte a estar en una situación tan comprometedora, añadir unos cuantos clientes adicionales te otorgará mayor seguridad financiera que la que tendrías contando con solo uno o dos clientes.

Finaliza tus proyectos a tiempo

Encontrarse en una situación en la que tienes un montón de proyectos a medio camino mientras que son muy pocos los que están completados puede conducirte a un periodo largo en el cual no podrás enviar ninguna factura de cobro (quedándote, por consiguiente, sin efectivo en el futuro).

Cuando te encuentres planificando tu semana de trabajo, procura encontrar formas de finalizar tantos proyectos como sea posible mientras aún trabajas en los proyectos más largos o complejos. Incluso, completar esos proyectos pequeños puede darte una bocanada de aire fresco. Mientras más rápido termines tu trabajo, más pronto podrás cobrar por ello.

¿Te interesan estos consejos? Entonces mantente atento a nuestro blog y redes sociales ya que pronto publicaremos una segunda parte para otorgar a los freelancers y dueños de pequeños negocios estrategias para no quedarse nunca sin efectivo.

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No te limites a ser un simple jefe… ¡conviértete en líder!

no seas un jefe, sé un líder Profesionales Aquí

A pesar de la amplia literatura que existe en torno al tema del liderazgo, aún se sigue viendo como algo abstracto o nebuloso para muchas personas. La verdad, para lograr entender plenamente qué es un líder, lo ideal sería conocer a un líder en persona; tener la oportunidad de ser guiado por alguien que no ejerza poder o autoridad a la fuerza sino que —realmente— despierte algún tipo de admiración en ti que te inspire a querer seguir sus pasos o —al menos— que te haga confiar plenamente en sus decisiones.

Desde el punto de vista empresarial, el liderazgo es ese “no sé qué” que hace que no te sientas como un empleado más, como alguien a quien meramente le pagan por realizar una tarea. El líder hace que te sientas como una persona que tiene algo que aportar, algo que más nadie sino solo tú puedes aportar para el crecimiento de la organización. Te hace sentir importante.

De manera que, si tú no quieres ser un simple jefe, debes dejar de ver al personal a través del currículum, a través de sus títulos, estudios y experiencia laboral. Deber dar un paso más y conocerlos a profundidad; es decir, debes conocer las fortalezas y debilidades a nivel individual y a nivel de equipo de trabajo. Solo por medio de esta visión holística serás capaz de inventariar correctamente el capital humano.

El líder también es cercano. El trato humanitario del líder hacia su equipo de trabajo no debe confundirse con convertirse en el mejor amigo de los empleados ni con ir de fiesta con ellos los fines de semana. Un líder no debe admitir adulaciones ni tampoco pretender agradar o caerle bien a sus colaboradores, ¡ojo con esto!

La relación humanitaria entre el líder y sus seguidores se da desde el respeto. Como figura de autoridad, trata con sumo respeto a sus subalternos y exige —de forma implícita, sin amenazas, regaños ni insultos— el mismo respeto de vuelta. Para ser respetados, es menester la transparencia. Nada de mentiras, hipocresías, traiciones ni juegos en segundo plano. Si es necesario tomar decisiones que resulten incómodas para algunos colaboradores, hay que hacerlo de frente, explicando correctamente las razones y apelando al juicio común.

Por otro lado, un líder comprende que su rol es ese… liderar. Un líder no requiere ser la persona más inteligente, experimentada o talentosa del equipo de trabajo. Un líder controla su propio ego y se regocija ante la evolución de sus subalternos, ve con buenos ojos todos los aportes que pueden hacer a la organización los miembros más brillantes de su equipo de trabajo. Todo lo opuesto a los jefes tóxicos que solo desarrollan envidia y sienten temor de perder sus puestos de trabajo cuando llega alguien a aportar soluciones que antes habían pasado desapercibidas.

El líder ama pensar en el futuro, tiene un espacio dedicado a proyectos a largo plazo para la evolución de la organización. Un jefe que carezca del don del liderazgo solo se ocupa de las tareas urgentes del día a día. Cuando mucho, llega a enfocarse en un par de proyectos a mediano plazo. Realmente, el futuro lejano de la organización no es una prioridad para jefes ordinarios.

Así mismo, el líder no se victimiza culpando de los fracasos a algunos miembros de su equipo de trabajo. Probablemente existan subalternos culpables, pero un buen líder conoce las fortalezas y debilidades de sus colaboradores; por consiguiente, entiende que él debe anticiparse a los posibles errores de su equipo haciendo las correcciones necesarias. Una vez más, el líder tiene dominio sobre su ego: asume como suyos los fracasos del equipo y atribuye los éxitos a sus colaboradores (mientras que un jefe tóxico culpa a los otros cuando algo sale mal y, cuando todo funciona, se vanagloria a sí mismo)

Como dijimos al principio, la única forma de apreciar la belleza del liderazgo es conocer a un líder en persona, ver cómo el líder trabaja con y por amor hacia la organización, a los proyectos y al equipo de trabajo. Lamentablemente no es posible encontrar un líder a la vuelta de la esquina. Sin embargo, siguiendo lo descrito en este artículo, seguramente tú lograrás ser ese líder que inspire a otros a dar lo mejor de sí mismos y, cuando menos lo esperes, serás tú el modelo a seguir para el surgimiento de una nueva generación de líderes…

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Modelo ADKAR para la Gestión de Cambios

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Imagina que, en tu negocio, deseas introducir un nuevo sistema de flujo de trabajo que obligaría a las personas a trabajar de forma distinta a lo acostumbrado. ¿Cómo implementarías este cambio correctamente?

                Lo usual es convencerlos de cambiar su forma de hacer las cosas explicándoles la necesidad del cambio, haciéndoles participar en el proceso de cambio, adiestrándoles y brindándoles apoyo.

                Pero… ¿cómo puedes saber si les has comunicado tus ideas de forma correcta?, ¿si les has capacitado lo suficiente?, ¿qué resultados deberías concentrarte en obtener durante cada etapa del proceso para estar seguro de haber implementado el cambio efectivamente?

                El Modelo De Gestión De Cambios ADKAR te ayuda a responder todas estas interrogantes proveyéndote una meta clara de comunicación en cada etapa de tu proyecto de cambio. Concentrándote en aquello que debes realizar para alcanzar estas metas, podrás involucrar a todo el equipo de trabajo en tu proyecto e implementar el cambio exitosamente.

Si no sabes qué es una Gestión de Cambios, te invitamos a leer el siguiente artículo: «Gestión del Cambio«. Para verlo, haz clic aquí

Modelo ADKAR para la Gestión del Cambio

El modelo ADKAR fue creado por la organización Prosci a finales de los 90 cuando llevaban a cabo una investigación que involucraba a más de 300 compañías inmersas en proyectos de cambio de gran envergadura. Fue entonces publicado en el 2006 en el libro de Jeff Hiatt «ADKAR: A Model for Change in Business, Government and Our Community«

Este modelo se enfoca en el modo en el que tú compartes información con las personas involucradas en el proyecto; es decir, las personas que se verán afectadas por el cambio. Acorde a lo planteado en el Modelo ADKAR para la Gestión del Cambio, para alcanzar el éxito, tú necesitas lograr cinco metas u objetivos claros de comunicación —transmisión del conocimiento— a lo largo del proyecto. Estas metas son:

  1. Awareness (toma de consciencia de la necesidad de cambiar)
  2. Desire (deseo de participar y apoyar el cambio)
  3. Knowledge (conocimiento de cómo ejecutar el cambio)
  4. Ability (desarrollo de habilidades requeridas para el cambio)
  5. Reinforcement (reforzar o reafirmar para sostener el cambio)

Tú necesitas alcanzar cada meta antes de moverte a la siguiente. Primero, los involucrados deben tomar consciencia (aware) de la necesidad del cambio. Luego, necesitarás traducir esta toma de consciencia en un deseo (desire) de participar; de este modo, las personas pondrán de su parte un esfuerzo en crear un buen diseño para el proyecto de cambio.

Una vez que el diseño del proyecto de cambio haya sido aprobado, los involucrados tendrán que conocer (know)  lo que deben hacer para que el proyecto de cambio se ejecute. Después de que la implementación del proyecto haya sido completada y el proyecto se encuentre en plena ejecución, las personas necesitarán ser entrenadas para desarrollar la habilidad (able) de aplicar las nuevas destrezas y hábitos que harán del proyecto un éxito. Estos hábitos deberán ser reafirmados (reinforced) para asegurarnos de que el proyecto de cambio siga siendo un éxito a lo largo del tiempo.

Te invitamos a escuchar nuestro episodio del Podcast Tech and Business titulado “Metodología ADKAR para la Gestión del Cambio”. Escúchalo haciendo clic aquí.

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Gestión de cambios – II parte

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En la primera parte de este artículo, exploramos qué es la gestión de cambios y abordamos algunos aspectos clave como lo son su importancia dentro de la organización, cuáles son los diversos niveles en los que la gestión de cambios se puede aplicar y qué beneficios nos otorga basarnos en una gestión de cambios al momento de proponernos realizar modificaciones en nuestra empresa.

Lee la primera parte de este artículo haciendo clic aquí.

A continuación, continuaremos ahondando más en este tema que es prioridad para cualquier gerente, supervisor o dueño de negocio que desee robustecer, fortalecer los procesos y estructuras llevadas a cabo en la organización.

Tipos de gestión de cambios

                Puedes aplicar diferentes tipos de gestión de cambios, metodologías y teorías de acuerdo al cambio específico que estés abordando. Ahora, analicemos cada uno de estos tipos de cambios:

Cambios individuales

Tipos de cambios individuales – Profesionales Aquí
  1. Cambio excepcional: se entiende como un evento aislado en la vida de un individuo; puede que se trate de un cambio importante; sin embargo, no afecta en mayor medida otros aspectos de su vida por lo que dicho individuo continua ejerciendo sus labores dentro de la organización sin novedades trascendentales.
  2. Cambio gradual: los cambios graduales no requieren alteraciones bruscas del orden establecido. Antes bien, se dan en etapas pequeñas, casi imperceptibles lo cual ayuda a evitar que se produzca resistencia al cambio (las alarmas que se activan cuando se saca al individuo de su zona de confort permanecen apagadas)
  3. Cambios tipo péndulo: se trata de cambios radicales y repentinos que usualmente coloca a los individuos en una posición totalmente opuesta a la que estaban acostumbrados, lo cual los obliga a asumir decisiones extremas. Por ejemplo, pasar de un trabajo presencial establecido en la oficina a un trabajo 100% online de la noche a la mañana.
  4. Cambios de paradigma: muchos especialistas consideran a este tipo de cambios como el “cambio verdadero”. Se da cuando el abordaje de la información, los roles a cumplir y los patrones de comportamiento son “reasumidos” y conducidos hacia un renacer, un nuevo conjunto de creencias y sistema de valores. Se entiende como el “estándar de oro” de los cambios ya que, cuando se logra exitosamente, el individuo habrá internalizado todo el proceso por lo que su desempeño y actitudes futuras podrán ser estimadas con cierta precisión.

Cambios organizacionales

Tipos de cambios organizacionales – Profesionales Aquí
  1. Cambios evolutivos: es el tipo de cambio más común experimentado por las organizaciones. Se le llama cambio evolutivo porque se desglosa de la selección natural, se da cuando pequeñas variaciones en el desempeño, ajustes o cambios en la respuesta por parte de las personas y grupos se suscitan en un entorno cambiante. Algunos resultados de este tipo de cambios son frecuentemente insignificantes y espontáneos; otros resultados tienden a acumularse como una serie de continuos impactos mínimos que alteran lo que la gente hace y alteran la respuesta de las organizaciones de forma gradual. Al igual que la evolución biológica, estos cambios son demasiado pequeños para percibirse pero, con el tiempo, al mirar en retrospectiva, será notoria la distancia recorrida.
  2. Cambios revolucionarios: existen desde hace mucho tiempo. Las organizaciones experimentan este tipo de cambios cuando se ven forzadas por fuerzas internas o externas —a veces bienvenidas, aunque mayormente son fuerzas hostiles—. Este tipo de cambios viene acompañado por la rotación de los que ostentan puestos de poder y, en ocasiones, su impacto puede ser cataclísmico.
  3. Cambios dirigidos: este tipo de cambios fue poco común a inicios del siglo XX pero ha incrementado su popularidad durante los últimos 80 años. Se le llama cambio dirigido porque es diseñado para alcanzar un propósito específico. Realizar este tipo de cambios involucra mover la gestión, la fuerza laboral y la cultura de la organización hasta alinearlos con las estrategias, estructuras, procesos y sistemas que llevarán a alcanzar el estatus o visión que se desea.

Cambios dirigidos

Dentro de los cambios dirigidos, hay tres tipos diferentes de gestión de cambios. Es importante reconocerlos ya que cada uno requiere sus propias estrategias y planificaciones para generar compromiso, reducir resistencias y ganar fácil aceptación por parte de las personas que se verán afectadas.

  1. Cambios de desarrollo: en su manifestación más simple, un cambio dirigido puede tomar el rumbo del desarrollo. En estos casos, el negocio mejora lo que está haciendo. Mejora las habilidades existentes, los procesos, métodos, estándares de desempeño o condiciones de trabajo. Por ejemplo: buscar el incremento de las ventas, establecer entrenamientos de comunicación interpersonal o ejecutar sencillos procesos de mejorías del entorno laboral.
  2. Cambios transformacionales: uno de los tipos de cambios más desafiantes. Aquí, el resultado de los cambios es desconocido. Lo que se obtiene proviene del ensayo y error, nuevos límites e interacciones que antes no existían. Este tipo de cambios es la razón por la que se han desarrollado disciplinas de gestión de cambio más avanzadas. Gracias a las pocas probabilidades de que los cambios sigan una trayectoria en línea recta, se crean programas de gestión de cambios para lidiar con las ambigüedades. Todo ello ayuda a determinar líneas de tiempo que dependen menos de la planificación y más de la velocidad de aceptación que tengan los cambios a nivel de creencias y sistemas de valores. Como ejemplos podemos mencionar complejas migraciones y adquisiciones, el cambio de canales de negocios regulares hacia canales de negocio virtuales y cambios de marca radicales o «rebranding».
  3. Cambios transitivos: estos tipos de cambios son más tradicionales y engloban el reemplazo de algo “viejo” por algo “nuevo”. Ello implica que las personas se desprendan emocionalmente de las viejas maneras de trabajar y sean lideradas por la necesidad que tiene la organización de desmantelar lo anticuado, lo obsoleto para colocar lo nuevo y vigente en su lugar. El resultado final de estos cambios puede ser visualizado con lujo de detalles lo cual implica que este tipo de cambios es ideal para aplicar herramientas de gestión de cambio más básicas. Esto es posible gracias a que las personas serán mayoritariamente impactadas a nivel de habilidades y acciones a la vez que verán pocos o ningún cambio en el aspecto cultural y de sistema de valores. Como ejemplo podemos mencionar adquisiciones simples, creación de nuevos productos o servicios para reemplazar a los antiguos e implementaciones de nuevo software que no requieren cambios significativos en la cultura o comportamientos.

Conocer el tipo de cambios que se desea llevar a cabo facilita la elección de una metodología de gestión de cambios adecuada para alcanzar el éxito en una cruzada que no está exenta de grandes desafíos.

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A cortesía de ProfesionalesAQUÍ, el Lcdo. Fabio Mota (tecnólogo, programador y educador) y la Lcda. Sandra Méndez Santana (relacionista industrial, asesora de negocios y fundadora de ProfesionalesAQUÍ) compartirán conocimientos útiles para asegurar la supervivencia de tu negocio aun en condiciones adversas.

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Gestión de cambios

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La gestión de cambios es el proceso de dirigir modificaciones organizacionales de principio a fin. Incluye la planificación, implementación y solidificación de cambios dentro de la empresa. Es decir; estamos hablando del modo en el que las compañías manejan modificaciones tales como la implementación de nuevas tecnologías, ajustes a los procesos ya existentes y reordenamientos de la jerarquía organizacional. Este proceso no es igual en todos los casos ya que depende del tipo de cambios que se estén liderando.

¿Por qué es importante la gestión de cambios?

                Formular un plan de gestión de cambios ayuda a las organizaciones a realizar transiciones más armoniosas durante los tiempos de cambio. Usted podría ordenar algunos cambios en su negocio o compañía, pero si no cuenta con un plan para implementar, monitorear y obtener reportes del éxito de dichos cambios, entonces se habrá preparado para fracasar. Más allá del tipo de cambio que desees llevar a cabo, la gestión de cambios te otorga control sobre todo el proceso —proceso que, generalmente, conlleva un costoso plan de implementación e inversión.

Diferentes niveles de gestión de cambios

                La gestión de cambio puede ser aplicada en los siguientes niveles:

Cambios estructurales

                Los cambios estructurales se refieren a la gestión de cambios en proyectos grandes en términos de escalabilidad y alcance. Estos cambios son, con frecuencia, dramáticos tales como la alteración de la jerarquía organizacional, el lanzamiento de un nuevo producto o la migración hacia un mercado online.

Cambios graduales o adaptativos

                Estos cambios se dan en proyectos más pequeños afectando, en menor proporción, a productos, procesos, estrategias y flujos de trabajo. Como cambios adaptativos podemos mencionar la implementación de nuevas herramientas de software, la contratación de un nuevo equipo de trabajo para subsanar algún desafío existente o la actualización de políticas de trabajo remoto.

Gestión de cambios individuales

                Aquí hablamos de proyectos de cambios que ayuden a un individuo a crecer en el desempeño de sus tareas o a alcanzar metas específicas. Un ejemplo puede ser el aprendizaje de nuevas habilidades.

                No todas las iniciativas de cambio se ajustarán de forma precisa en algunos de los niveles antes mencionados. De hecho, es posible que iniciativas de cambio involucren dos o tres niveles de forma simultánea.

                Por ejemplo, digamos que usted está modificando el organigrama de su compañía y decide iniciar un programa de entrenamiento para mejorar las habilidades de sus empleados. Así, estaríamos en presencia de un cambio que afecta los tres niveles.

Beneficios de la gestión de cambios

                Todos los cambios, sean grandes o pequeños, se ven favorecidos por una bien pensada gestión de cambios. Los cambios no acontecen de forma natural y espontánea en las personas u organizaciones; por ende, sin una apropiada gestión de cambios, es muy probable que usted choque contra muros perdiendo tiempo y dinero. La gestión de cambios es la clave para una exitosa implementación de cambios duraderos.

Entre los beneficios de incorporar una gestión de cambios tenemos:

  1. El combate proactivo de toda resistencia interna a los cambios.
  2. El establecimiento de objetivos de cambio claros que permiten a las compañías monitorear eficientemente los resultados.
  3. La creación de estrategias efectivas de implementación de cambios que pueden estandarizarse y aplicarse a múltiples proyectos de cambios en cualquier área de la organización.
  4. La dirección y el balance de múltiples componentes del cambio como el capital humano, los procesos, la tecnología, etc.
  5. El empoderamiento de los miembros del equipo de trabajo y los empleados para apuntar hacia cambios rápidos, permitiéndoles alcanzar mayores niveles de productividad.
  6. El poseer exitosos proyectos de cambio que le permitan a la organización mantenerse en constante evolución.

                Aunque este tema parezca exclusivo para empresas grandes o multinacionales, la verdad es que todo negocio (sea grande o pequeño) y, por ende, todo emprendedor debe interesarse en estos conocimientos para lograr alcanzar los objetivos financieros (dentro de una organización o a nivel individual como profesional independiente) que se haya planteado.

¡YA ESTÁ DISPONIBLE LA 2DA PARTE DE ESTE ARTÍCULO! – Léela haciendo clic aquí: Gestión de cambios – II parte

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