Listado de la etiqueta: Experts

oportunidad de trabajo como facilitador elearning clases en vivo aula virtual

Estamos creciendo y queremos que tú también crezcas junto a nosotros.

¿Eres profesional en alguna de las siguientes áreas y te apasiona la enseñanza?

  • Marketing
  • Modelos de negocio
  • Finanzas
  • Leyes
  • Redes sociales
  • Psicología
  • Gerencia
  • Oratoria
  • Tecnología
  • Experiencia en temas como storytelling, elevator pitch, liderazgo y cualquier otra área de conocimiento que sea tendencia y/o de interés en el ámbito del emprendimiento

Si la respuesta es sí, esta oportunidad es para ti. Completa el siguiente formulario para formar parte del equipo de facilitadores encargado de dictar clases en vivo a los estudiantes inscritos en nuestros programas de formación online para emprendedores.

Postúlate completando el siguiente formulario

    mejorar la comunicación en el ámbito laboral profesionales aquí

    En la primera parte de este artículo tuvimos un abreboca de la importancia de mejorar los procesos comunicativos dentro de la organización; todo debido a que la mayoría de los problemas  en el ámbito laboral derivan de una comunicación deficiente.

    En tal sentido, daremos continuidad explicando más a detalle cada una de las recomendaciones dadas en el artículo anterior —si no los has leído, puedes hacerlo haciendo clic aquí—.

    Escuchar activamente

    ¿Cuántas veces no has sentido que, al hablar con alguien, esa persona solo parece estar pensando lo que te va a responder? Pues bien, la escucha activa es todo lo contrario. Se centra en los siguientes aspectos:

    • Las palabras que el hablante dice
    • El tono de voz y el lenguaje corporal que el hablante expresa
    • El mensaje implícito que no dice abiertamente pero que insinúa

    Un oyente activo suele, además, parafrasear a su interlocutor diciendo algo como lo siguiente: “Si te entiendo bien, ¿me estás diciendo que x…?”. Solo cuando hayas realmente entendido el mensaje de tu interlocutor llegará el momento de pensar en tu intervención.

    Entender diferentes estilos de comunicación

    No todos se expresan del mismo modo: unos son directos mientras otros son indirectos, unos son tímidos mientras otros son extrovertidos, unos expresan sus sentimientos mientras otros se centran en los hechos prácticos…

    En este orden de ideas, no importa cuán correcto piensas que es tu forma de expresarte: si alguien no te entiende, no es culpa de esa persona sino tuya. Es tu tarea el analizar la manera en que tal persona se comunica y transmitirle los mensajes “en su mismo idioma”.

    Agendar reuniones semanales del equipo de trabajo

    Uno de los mayores peligros que acechan a los equipos de trabajo es el desgaste: mientras menos hablen los miembros entre sí, más se enfriarán las relaciones. Buena comunicación genera más buena comunicación. Por ende, los grandes líderes conocen la importancia de abrir espacios semanales de encuentro entre todos los miembros de su equipo de trabajo para fomentar el compañerismo y la unidad.

    Tener un lenguaje corporal adecuado

    ¿Te has propuesto mirarte al espejo y ver cómo luces al hablar?, descruzar los brazos, tener una postura erguida (sin sobreactuar), hacer contacto visual y sonreír amablemente son señales que le indican a tu interlocutor que estás dispuesto a escuchar su mensaje.

    Conocer los intereses de tu audiencia

    Si te toca expresarte en público y dar una presentación, no es suficiente con pensar cómo te gustaría a ti recibir esa información. Tal vez tu audiencia no está interesada en complejas estadísticas difíciles de entender y solo quieren conocer la aplicación práctica de tus informes. O, tal vez, tu audiencia está deseosa de conocer cifras y datos exactos que respalden las propuestas pragmáticas que presentas. En todo caso, la recomendación es salir de ti mismo y ponerte en los zapatos de tu audiencia para transmitir el mensaje de acuerdo a sus necesidades e intereses (por encima de tus necesidades e intereses personales)

    Reconocer y elogiar el trabajo bien hecho

    Probablemente, si eres un supervisor, corregir y señalar los trabajos mal realizados sean parte de tu lista de deberes. Sin embargo, a nadie le gusta compartir con un crítico y un regañón. Procura observar cuando algo sea bien hecho y acostúmbrate a elogiar a quien se lo merezca. De este modo equilibrarás la balanza y evitarás que tus trabajadores sean tímidos en tu presencia. En su lugar, serán más abiertos a la hora de expresarte sus inquietudes.

    Por otro lado, si eres un miembro del equipo, aprende a agradecer y reconocer la ayuda que recibas de tus compañeros por medio de los elogios.

    Aprender a dar críticas constructivas correctamente

    Si es necesario hacer una crítica, hazlo en privado, no en público. Si alguien expone sus ideas durante una presentación, lo mejor es esperar a que la presentación finalice y señalar los errores a puerta cerrada.

    En este respecto, hay que considerar el momento y lugar adecuados para hacer una crítica. Si te encuentras en tu primer día de trabajo, no sería muy prudente cuestionar todo lo establecido a viva voz ¿verdad? El derecho a dar críticas constructivas debe ganarse llevando primero una trayectoria ejemplar.

    Entender el papel que juega cada persona en el proyecto

    Si has sido recientemente asignado a (o puesto a cargo de) un nuevo equipo de trabajo, tómate tu tiempo para saber exactamente quién hace qué en el proyecto. Lo anterior te ayudará a comunicarte más asertivamente con cada miembro del equipo.

    Agendar reuniones 1:1

    Agendar reuniones con cada empleado de forma individual te sorprenderá con todo lo que saldrá a la luz. Existen empleados que por timidez no expresan sus ideas en las reuniones grupales. No obstante, los mismos son capaces de compartir datos reveladores que, de otra manera, no tendrías acceso a recibir.

    Conocer a los demás a nivel personal

    Aprende a conversar sobre tópicos fuera de lo laboral con tus compañeros y empleados. Saber que María está sacando una licenciatura en las noches o que Carlos tiene un hijo enfermo no significa invadir el espacio personal sino, más bien, humanizar las relaciones lo cual deriva en más empatía y camaradería.

    Aprender a hablar apropiadamente delante de un público

    En el colegio, muchos de los ataques de pánico tuvieron lugar al tener que hacer una exposición en público. Sin embargo, en el trabajo, es una tarea muy frecuente. Hacerlo mal pondrá incómoda a tu audiencia mientras que hacerlo correctamente puede llamar la atención de forma positiva de aquellos que están en altos rangos ejecutivos. Aprender a hablar en público te preparará para avanzar en tu carrera con miras a cargos más altos en la organización.

    Por otro lado, si tú eres el dueño, dirigirte de forma apropiada a tus empleados (al hablar en público) les hará sentir inspirados y representados lo cual redunda en un mayor sentido de pertenencia con la organización.

    Comunicarse cara a cara más que hacerlo solamente vía online

    Aunque la época de la pandemia y la globalización hace que, muchas veces, solo contemos con los chats y los emails para comunicarnos. Hablar en persona permite aprovechar más el lenguaje no verbal.

    Si bien es cierto que los nativos digitales no parecen tener problemas con una comunicación exclusivamente online, hay que pensar en las personas mayores pertenecientes al equipo de trabajo que no están 100% adaptadas a la vida online (aunque aparentemente manejen las herramientas, emocionalmente se conectan más con una comunicación presencial). Por lo cual, deben hacerse esfuerzos para no dejar la comunicación presencial a un lado.

    Tener un respaldo escrito de los acuerdos alcanzados en las conversaciones

    Al participar en una reunión online o presencial, es posible que cada uno de los interlocutores se vaya con una idea distinta de lo conversado. Por ende, es conveniente finalizar cada encuentro enlistando los puntos tocados y los acuerdos alcanzados para poder darles continuidad a lo largo del tiempo (y cubrirse las espaldas ante posibles futuros malos entendidos). Enviar dicha lista a todos los involucrados en la conversación.

    Participar en terapias y talleres de comunicación grupales con todo el equipo de trabajo

    Los líderes en una organización (incluyendo aquellos que solo tienen departamentos pequeños a su cargo) deberían considerar participar en sesiones de  entrenamiento en la comunicación. Algunos de los puntos tratados anteriormente podrían pareces obvios pero, tal vez no sean tan evidentes para algunos de tus empleados.

    Mejorar tus propias habilidades para comunicarte es siempre una idea excelente, aunque es posible llegar a un punto en el que —por muy bueno que seas expresándote— no seas capaz de compensar las debilidades comunicacionales de tu interlocutor. Si ese es el caso, considéralo una señal de que ha llegado la hora de programar terapias y talleres de comunicación grupales.

    En conclusión

    La comunicación efectiva puede ser difícil de alcanzar, y siempre hay algo que aprender. Aunque la comunicación sea solo una de las múltiples claves para alcanzar el éxito, se trata de una clave crucial.

    Implementar estos consejos para mejorar la comunicación en tu ambiente de trabajo te hará destacar entre tus compañeros. Además, reducirás los niveles de estrés y aumentarás la productividad tuya y la de tus pares.

    comunicación efectiva en el ámbito laboral

    En casi todos los negocios, si les preguntas a los empleados qué origina más problemas e inconvenientes, la comunicación estaría muy cerca del primer puesto en la lista de quejas. Pero, ¿a qué nos referimos al decir que los negocios necesitan una mejor comunicación?

    A veces, los empleados se quejan de una comunicación deficiente con sus superiores. Sin embargo, frecuentemente el problema real es la comunicación entre los empleados de algunos o, incluso, de todos los departamentos. Ciertas organizaciones podrían tener una comunicación inefectiva integrada en su cultura y procesos.

    Todos hemos experimentado la frustración de lidiar con alguien cuya comunicación es imprecisa, confusa o hasta hostil. Cuando dicha persona es un compañero de trabajo, puede representar una verdadera fuga de energía, productividad y ánimo.

    Por supuesto, no debemos olvidar que la comunicación es una calle de ambos sentidos y nosotros no estamos siempre conscientes de nuestras propias fortalezas y debilidades en esta área. No importa cuán experimentado te consideres en la comunicación, siempre hay aspectos que mejorar.

    ¿Cómo mejorar la comunicación en el trabajo?

    Puede que estés consciente de que tus habilidades comunicativas necesitan mejorarse. O, tal vez, estás seguro de que tus habilidades para comunicarte están bien pero te encuentras batallando para trabajar eficientemente con alguien más debido al estilo de comunicación de esa persona. En ambos casos, los consejos dados a continuación te ayudarán a mejorar tu comunicación en el ámbito laboral. Usa estos tips para apuntalar tus propias debilidades o, incluso, ayudar a superar las debilidades de alguien más.

    1. Escuchar activamente
    2. Entender diferentes estilos de comunicación
    3. Agendar reuniones semanales del equipo de trabajo
    4. Tener un lenguaje corporal adecuado
    5. Conocer los intereses de tu audiencia
    6. Reconocer y elogiar el trabajo bien hecho
    7. Aprender a dar críticas constructivas correctamente
    8. Entender el papel que juega cada persona en el proyecto
    9. Agendar reuniones 1:1
    10. Conocer a los demás a nivel personal
    11. Aprender a hablar apropiadamente delante de un público
    12. Comunicarse cara a cara más que hacerlo solamente vía online
    13. Tener un respaldo escrito de los acuerdos alcanzados en las conversaciones
    14. Participar en terapias y talleres de comunicación grupales con todo el equipo de trabajo

    Hemos ampliado cada uno de los consejos enlistados previamente en la segunda parte de este artículo. ¡Clic aquí para leerla!

    Médico venezolano es nombrado director de facultad de medicina en Chile

     

    El venezolano Francisco Arocha Sandoval, profesor jubilado LUZ  fue elegido para ser el primer director de la recién abierta Facultad de Medicina de la Universidad de Atacama,  en Chile.

    “Me contactaron desde la universidad. Vieron en mi curriculum lo que había hecho durante 25 años en LUZ, que había publicado 15 trabajos científicos y les gustó. Me pidieron que les ayudara a hacer el diseño curricular de la carrera, de las asignaturas. Comencé en junio del año pasado (2017)”, detalló Arocha.

    Arocha tiene un postgrado en infectología en la Universidad Central de Venezuela (UCV) y un doctorado en Ciencias Médicas. Maneja  además la consulta de infectología en el Hospital Regional San José del Carmen de Copiapó, capital de la región de Atacama,

     

    Universidad de Atamaca

    Las raíces de la Universidad de Atacama están históricamente ligadas a sus dos instituciones matrices: la Escuela de Minas y la Escuela Normal de Copiapó.

    img-historia11832: Se inicia el auge de la minería en Atacama con el descubrimiento del mineral de plata en Chañarcillo.

    1857: El presidente Manuel Montt funda la Escuela de Minas buscando formar personal para trabajar en las  faenas mineras. La formación entregada en Copiapó pronto se extendió a estudiantes provenientes de otras provincias y países vecinos.

     

    img-historia51981: La Sede Copiapó de la Universidad Técnica del Estado se transforma en el Instituto Profesional de Copiapó. El 26 de Octubre del mismo año  se crea la Universidad de Atacama.

    En la actualidad la Universidad de Atacama forma profesionales en las áreas de Ingeniería, Educación y Tecnologías. Ha incorporando además a su quehacer académico a las Ciencias Naturales y Ciencias Jurídicas.

    Talento venezolano se une a esta historia

    El Dr. Arocha Sandoval (57) es ejemplo de visión y perseverancia. Un profesional de la medicina que continuó labrando futuro y generando un impacto positivo en la vida de otros, más allá de las fronteras de su natal Venezuela.

    Cuando le propusieron ser el director de la Facultad de Medicina Arocha, quedó sorprendido y dijo que no podía dejar a sus pacientes, por lo que la universidad acordó con el hospital donde trabaja el venezolano compartir el tiempo del médico con la casa de estudios.

    Desde ProfesionalesAQUI le deseamos el mayor de los éxitos en esta nueva faceta como Director. Estamos seguros de que los médicos egresados de esta facultad serán reflejo de su pasión por el aprendizaje y la búsqueda de la excelencia.

    Qué la crítica NO te dañe. Úsala a tu favor!

    Qué la crítica NO te dañe. Úsala a tu favor!. Las críticas son inevitables. Pero depende 100% de nosotros el uso y aprovechamiento que hagamos de ellas para mejorar.

     

     

    ¿Qué haces cuando te critica la gente?

    • ¿Te enojas?
    • ¿Los criticas o atacas?
    • ¿Los ignoras?
    • ¿Aceptas la crítica?

    La respuesta inicial ante la crítica, casi siempre es negativa. No nos gusta sentirnos criticados. Sin embargo, la crítica es parte de nuestra vida diaria, principalmente por dos motivos:

      1. Todos los días nos enfrentamos a diferentes actividades, opciones, decisiones que tenemos que tomar, etc., entre las que tenemos que elegir. Para hacerlo, tenemos que calificar dichas opciones en algún punto entre dos opuestos: bueno-malo, adecuado-inadecuado, útil-inútil, etc. La evaluación es parte del pensamiento de todo ser humano.
      2. En nuestra cultura estamos acostumbrados a prestarle más atención a lo negativo que a lo positivo. Vemos más fácilmente los defectos y los problemas, que las cualidades y las oportunidades.

    Las diferentes reacciones ante la crítica.

    ¿Te has dado cuenta de que cada persona responde de distinta manera ante la crítica? Pensamos que esto depende de si la crítica es constructiva o destructiva. Pero no es así. Incluso la misma crítica hecha por dos personas diferentes (un amigo y nuestra pareja o jefe), pueden provocarnos respuestas y emociones totalmente opuestas. ¿Por qué? Porque no depende de lo que nos dicen, sino de lo que pensamos al respecto.

    Existen tres elementos básicos que pueden hacer la diferencia entre una crítica constructiva y una destructiva:

    1. La intensión con que se dice.
    2. Las palabras que se dicen.
    3. La manera de decirlas.

    Sin embargo, aun la crítica más destructiva puede tener un efecto mínimo en una persona y una crítica constructiva, dicha en el lugar y momento adecuado, con la mejor intención y con las palabras elegidas cuidadosamente, pueden lastimar profundamente a una persona. Porque independientemente de la crítica y de quien la hace, la diferencia está en quien la recibe.

    La Interpretación

    En la importancia e interpretación que le damos, tanto a las palabras y gestos que recibimos, como a la persona que la hace.

    Cada persona responde de manera diferente, de acuerdo a los siguientes elementos:

    • Las experiencias vividas a lo largo del tiempo.
    • nuestro nivel de autoestima,
    • el tipo de relación con la persona que nos critica,
    • nuestros sentimientos en esos momentos,
    • la intensión que le damos a la persona que nos está criticando
    • nuestro estilo de pensamiento y
    • la manera en que interpretamos lo que nos está diciendo.

    Todo lo anterior hace que nuestra respuesta sea subjetiva (basada en los sentimientos y no en la lógica) y puede, incluso, no tener nada que ver con lo que estamos escuchando.


    ¿Qué puedes hacer?

    Cuando te sientas criticado analiza tus sentimientos con respecto a la crítica. Si lo que percibbes como una crtica (porque NO siempre lo es) te molestó, escribe en un papel “estoy enojado porque…” y completa dicha frase 4, 5 o más veces, con lo primero que te viene a la cabeza.

    Ahora analiza lo que escribiste y responde a las siguientes preguntas:

    1. ¿Me enojé porque fue ______ (nombre de la persona) quién me lo dijo?
    2. ¿Por la manera en que lo hizo?
    3. ¿Por el momento que eligió?
    4. ¿Porque creo que es injusto?
    5. ¿Creo que lo hizo por molestarme o hacerme sentir mal?
    6. ¿Porque puede tener algo de razón?

    Revisa nuevamente tus respuestas y saca tus conclusiones. Piensa, qué parte de la crítica puede ser verdad o cuál puedes utilizar para mejorar.

    Si la crítica no es constructiva y no está basada en hechos reales, lo mejor es no hacer caso a ésta y seguir adelante con tu vida.

    Psic. Silvia Russek.
    Lic. en Psicología Clinica.
    Especialidad en Terapia de Pareja.
    Especialidad en Terapia Cognitiva

    Fuente: http://www.crecimiento-y-bienestar-emocional.com

     

    Nueva edición de “Dale luz verde a tu idea”

    Llega una nueva edición de “Dale luz verde a tu idea”. Comprometidos con el impulso del emprendimiento en Venezuela, la Fundación BOD abrió la convocatoria para una nueva edición del programa “Dale luz verde a tu idea”. Esta iniciativa impulsa el desarrollo de ideas de negocio y experiencias de innovación social.

    Bases del concurso

    El proceso de inscripción está dirigido a emprendedores de toda Venezuela, mayores de 21 años, quienes pueden inscribirse de forma gratuita a través de la página web www.fundacionbod.com.ve.

    El registro durará hasta el próximo 17 de agosto y está diseñado para  para que los participantes, de manera individual o en grupos de no más de 3 personas, participen en cualquiera de las 2 categorías que se premiarán en esta edición.

    Los emprendedores que se postulen recibirán capacitación en línea por parte de la Fundación BOD para afinar detalles de sus proyectos. Al finalizar el adiestramiento, los proyectos serán presentados ante el jurado. Este será el llamado a elegir a los ganadores de esta cuarta edición 2017.

    Los ganadores recibirán un capital semilla  de Bs. 1.500.000,00 para iniciar su proyecto . Además, también recibirán asesoría gratuita por un año  para poner en marcha su idea de negocio o programa social.

    Esta es la cuarta edición del programa “Dale luz verde a tu idea”. En 2016 participaron más de 200 emprendedores y los ganadores recibieron un capital semilla de 250 mil bolívares.

     Términos y condiciones

    Inscripción: Ideas de Innovación Social

    Inscripción: Ideas de Negocios